Die linke Hirnhälfte steht für das rationale, nüchterne und logische Denken – für Organisation, Kontrolle, Analyse.

Die rechte Hirnhälfte für das Fühlen, Spüren, Intuition.

In unserer jetzigen Arbeitswelt nutzen wir hauptsächlich die linke Gehirnhälfte. Obwohl das Gehirns seine Stärke hauptsächlich aus dem Vernetzten von Sinnenreizen bezieht, bleiben wir meist in dem sachlich strukturierten Bereich. Das Controlling wird hoch gefahren; im gleichen Atemzug steigt der zentrale Entscheidungs- und Administrationsaufwand.

Mitarbeiter können sich nur zum Teil einbringen, Potentiale sowohl für den Mitarbeiter, aber auch für das Unternehmen und die Produkte bleiben brach liegen.

Glaubenssätze der linken Hemisphäre

• Ich bin vage.
• Ich bin abwesend.
• Ich habe keine Existenz.
• Ich werde fremdgesteuert.
• Mein Leben gehört jemand anderem. 
• Ich komme in meinem Leben nicht weiter.
• Meine Talente versiegen im Nichts.

Glaubenssätze der rechten Hemisphäre

• Ich bin hart zu mir selbst.
• Ich beschneide mich selbst.
• Ich bin lieblos.
• Ich bringe mich selbst nicht zum Ausdruck.

Der Prozess, dass Menschen mündiger werden, und sich selbst zum Ausdruck bringen wollen, geht mit der Aktivierung beider Gehirnhälften einher.

Dies fördert Kreativität, Intuition und Gefühl.

Maßnahmen

Nachfolgend eine lose Sammlung von Maßnahmen, die in Unternehmen eingesetzt werden können, um das volle Potential der Mitarbeiter – und der Gehirnhälften – zu erwecken und zu nutzen:

• Mehr Frauen in verantwortungsvollen Positionen
• Den Mitarbeitern mehr Vertrauen geben
• Vertrauensvolle Unternehmenskultur
• Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen
• Für Bewegung sorgen (z. B.: Betriebssport, Stehtrampolins – dies alles fördert den Fluss von Energie und Emotionen)
• Reduktion von Alkohol, Milch und Milchprodukten, Zucker
• Nutzen von multisensorischer Reize (Farbe im Büro, Software; Haptik bei Unterlagen; Duft in Räumen…)
• Personalisieren des Arbeitsplatzes
• Plätze für kreativen Austausch
• Präsentationen, die Emotionen ansprechen
• Wir-Gefühl
• Video-Telefonie (= größerer emotionaler Bezug zum Ansprechpartner)
• Adressverzeichnisse mit Bildern
• Einsatz von Wasser (z.B. Zimmerbrunnen )
• Raumgestaltung die einen Fluß fördert
• Bildschirmhintergrund personalisieren
• Kinestetische Gimmicks
• Mitarbeiterfördermaßnahmen
• Menschen das Gefühl geben, sich einbringen zu können
• Offene Firmenkultur (Querwechsel ermöglichen)

 

Für das vollständige Nutzen aller (Mitarbeiter-)Potentiale

euer

   

Michael Neumann
Founder Envision One    

        

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